Details voor voorbeeldportefeuille belbel07
De Beleggers Belangen 'ronde tafel' 2007 portefeuille
(Starttijdstip portefeuille: 30/12/2006)
Jaarlijks houdt het beleggers weekblad Beleggers
Belangen rond het eind van het jaar
een z.g. 'Ronde Tafel' gesprek. Deskundigen
geven daarin hun vooruitblik op het komende beursjaar, en noemen
hun favoriete aandelen of sectoren voor het komende jaar.
Deelnemers eind 2006 waren:
Bergakker (hoofd aandelen research IRIS),
van de Kamp-Vergeer (directeur beleggen Fortis MeesPierson),
Raven (hoofd beleggingsanalyse Insinger de Beaufort),
Reinalda (portfoliomanager HBG) en
Van Tiggelen (adj-hoofd aandelenbeleggingen ING Inv.).
Bergakker, Raven en Reinalda noemen een
aantal aandelen als mogelijke
kanshebbers voor 2007.
Zijn het inderdaad winnaars in 2007?
Voor een toelichting: zie het eerste nummer van BelBel van 2007.
De genoemde fondsen zijn in onderstaande tabel verzameld. En er is op 31/12/2006
voor een bedrag
van euro .....in belegd.
(Vinci en Crucell werden twee keer genoemd; maar zijn slechts een keer in de portefeuille opgenomen).
Door een aankoopbedrag voor de gehele portefeuille
gelijk aan de MSCI World (euro)
te nemen kan de (euro-)performance van de portefeuille
goed worden vergeleken met de performance van deze index:
vergelijk de 'Totale waarde' met de MSCI World euro-index.
NB Omdat in de referentie-index geen herbelegging van dividend
wordt meegenomen, wordt ook in de portefeuille geen dividend
meegenomen.
| Huidige waarde portefeuille | T.o.v. slotkoers | T.o.v. aankoop | |||||||
| Aant. | Fonds | Koers | Waarde | Koers | Winst | % | Koers | Winst | % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2.639 | Crucell | 24,43 | 64,46 | 24,43 | 0,0 % | 19,40 | 13,26 | 25,9 % | |
| 1.630 | Grolsch | 48,25 | 78,65 | 48,25 | 0,0 % | 31,40 | 27,47 | 53,7 % | |
| 1.894 | TomTom | 3,29 | 6,24 | 3,26 | 0,06 | 1,0 % | 27,04 | -44,98 | -87,8 % |
| 1.534 | Belgacom(be) | 21,31 | 32,69 | 21,33 | -0,03 | -0,1 % | 33,37 | -18,50 | -36,1 % |
| 1.353 | Adidas-Salomon(de) | 59,13 | 80,00 | 59,50 | -0,50 | -0,6 % | 37,83 | 28,82 | 56,3 % |
| 1.382 | BASF(de) | 57,00 | 78,77 | 56,78 | 0,30 | 0,4 % | 37,05 | 27,57 | 53,8 % |
| 0.580 | Continental Ag(de) | 67,06 | 38,89 | 67,65 | -0,34 | -0,9 % | 88,21 | -12,27 | -24,0 % |
| 2.235 | Deutsche Post(de) | 13,18 | 29,46 | 12,88 | 0,67 | 2,3 % | 22,90 | -21,72 | -42,4 % |
| 2.150 | Solarworld(de) | 1,51 | 3,25 | 1,53 | -0,04 | -1,3 % | 23,80 | -47,92 | -93,7 % |
| 4.696 | Alcatel-Lucent(fr) | 1,26 | 5,92 | 1,22 | 0,19 | 3,3 % | 10,90 | -45,27 | -88,4 % |
| 1.058 | Vinci(fr) | 32,45 | 34,33 | 32,33 | 0,13 | 0,4 % | 48,40 | -16,88 | -33,0 % |
| 4.936 | Atlas Copco.b(Skr) | 131,30 | 71,53 | 131,30 | 0,0 % | 93,55 | 20,57 | 40,4 % | |
| 3.335 | Ericsson b(Skr) | 61,95 | 22,80 | 60,90 | 0,39 | 1,7 % | 138,25 | -28,08 | -55,2 % |
| 2.768 | Ferrovial(es) | 7,98 | 22,07 | 7,94 | 0,09 | 0,4 % | 18,49 | -29,11 | -56,9 % |
| 24.375 | Vodafone(Gbpe) | 171,60 | 52,20 | 169,60 | 0,61 | 1,2 % | 141,50 | 9,16 | 21,3 % |
| 0.672 | Wolseley(Gbpe) | 2 262,00 | 18,97 | 2 207,00 | 0,46 | 2,5 % | 5 137,50 | -24,12 | -56,0 % |
| 1.352 | Xstrata(Gbpe) | 917,00 | 15,47 | 926,20 | -0,16 | -1,0 % | 2 550,00 | -27,55 | -64,0 % |
| 0.737 | Holcim(Sf) | 53,75 | 32,91 | 53,80 | -0,03 | -0,1 % | 111,70 | -35,48 | -51,9 % |
| 0.795 | Swiss Reins.(Sf) | 54,75 | 36,16 | 54,50 | 0,17 | 0,5 % | 103,60 | -32,27 | -47,2 % |
| 1.266 | CSC($) | 26,53 | 26,70 | 26,67 | -0,14 | -0,5 % | 53,37 | -27,01 | -50,3 % |
| 6.444 | Health Management($) | 6,50 | 33,29 | 6,38 | 0,61 | 1,9 % | 10,49 | -20,44 | -38,0 % |
| 2.645 | Yahoo($) | 15,36 | 32,29 | 15,38 | -0,04 | -0,1 % | 25,54 | -21,40 | -39,9 % |
| msci.wrldeuu | 0,00 | 0,00 | 0,0 % | 1 126,15 | -100,0 % | ||||
| Totale waarde | 817,06 | Winst | 2,39 | 0,21 % | Winst | -326,16 | -28,96 % | ||
Klik op fondsnaam voor koershistory.
De winstpercentages zijn berekend per fonds en eventueel voor de hele portefeuille.
De blauwe lijn toont de referentie: MSCI World(€)
De rode lijn toont de portefeuille vanaf de begindatum dat deze portefeuille gevolgd wordt.
